Di mana ada orang, ada kontradiksi, dan pabrik pencelupan tidak terkecuali.Hari ini, kita akan melihat kontradiksi internal yang umum di pabrik pencelupan.Sebagai bagian produksi dari sebuah pabrik pencelupan, seringkali terjadi kontradiksi dengan berbagai departemen.
(Artikel ini pertama kali diterbitkan pada 6 September 2016, dan beberapa konten diperbarui.)
1. Produksi vs. penjualan
Kontradiksi semacam ini umumnya berasal dari lebih banyak penjualan, terutama untuk kutipan, tanggal pengiriman, kualitas dan masalah lain dari departemen produksi, sementara sebagian besar departemen produksi berada pada posisi yang kurang menguntungkan.Di sisi lain, dalam menghadapi persyaratan yang semakin ketat dari berbagai indikator dari pelanggan, sebagian besar departemen penjualan langsung dialihkan ke produksi.Departemen produksi berharap departemen penjualan dapat berkomunikasi dan memecahkan beberapa persyaratan indikator yang sulit.
Transmisi efektif kebutuhan pelanggan oleh departemen penjualan sangat penting.Beberapa keluhan pelanggan disebabkan oleh kesalahan pengiriman informasi yang dipersyaratkan oleh indikator-indikator tertentu.Selain meningkatkan tingkat profesional tenaga penjualan, manajemen proses yang wajar dan standar juga diperlukan.
2. Produksi vs inspeksi kualitas
Manajemen mutu adalah departemen inti untuk pabrik pencelupan, dan standar dan kekuatan pemeriksaan kualitas secara langsung mempengaruhi tingkat produksi pabrik pencelupan.
Pabrik pencelupan akan merumuskan standar kualitas untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.Untuk pengendalian mutu pencelupan, selain indikator fisik yang dapat diuji seperti tahan luntur warna dan kekuatan, indikator seperti perbedaan warna dan hand feel perlu dievaluasi secara manual.Oleh karena itu, kontradiksi antara pemeriksaan kualitas dan produksi sering muncul.
Departemen inspeksi kualitas perlu menstandarisasi indikator kualitas yang dibutuhkan oleh pelanggan dan menjadikannya sebagai data mungkin, dan juga merasionalisasikannya sesuai dengan tingkat teknis produksi aktual.Kemudian ada penerapan metode statistik.Bagaimana menggunakan statistik dengan baik, departemen pemeriksaan kualitas juga akan membantu produksi untuk mengetahui alasan dan memecahkan masalah.
3. Produksi vs pembelian
Kualitas dan kinerja biaya bahan baku yang dibeli oleh pabrik pencelupan secara langsung mempengaruhi kualitas produksi dan biaya pabrik pencelupan.Namun, departemen pembelian dan departemen produksi umumnya terpisah, yang tak terhindarkan mengarah pada kontradiksi berikut: Harapan produksi untuk kualitas yang lebih tinggi, dan harapan pengadaan untuk harga pembelian yang lebih rendah.
Baik pengadaan maupun produksi memiliki lingkaran pemasok mereka sendiri.Bagaimana memilih pemasok secara adil dan tidak memihak adalah pekerjaan jangka panjang dan sulit.Pekerjaan ini tidak hanya bisa dilakukan dengan proses tender.Berbagai sistem rantai pasokan dan sistem rantai pengadaan hanya dapat digunakan sebagai alat bantu.Budaya pengadaan perusahaan juga merupakan budaya.
4. Produksi vs Teknologi
Saat ini, sebagian besar pabrik pencelupan berada di bawah manajemen departemen produksi, tetapi ada juga kasus di mana produksi dan teknologi dipisahkan.Ketika masalah kualitas terjadi, seringkali masalah proses teknis atau masalah operasi produksi yang paling mungkin menjadi kontradiksi.
Ketika berbicara tentang teknologi, kita harus menyebutkan inovasi teknologi.Beberapa tenaga teknis terpengaruh oleh rendahnya tingkat swasembada mereka.Jika mereka tidak maju, mereka akan mundur.Mereka tidak berani mendorong pewarna baru, pembantu dan proses baru, dan mereka cukup bijaksana untuk melindungi diri mereka sendiri, sehingga mempengaruhi perkembangan teknologi perusahaan.Ada banyak teknisi seperti itu.
5. Produksi vs peralatan
Kualitas manajemen peralatan juga menentukan stabilitas produksi.Dalam proses produksi pabrik pencelupan, masalah kualitas yang disebabkan oleh masalah peralatan juga diperhitungkan dalam proporsi tertentu.Ketika tanggung jawab dibagi, kontradiksi antara manajemen peralatan dan manajemen operasi produksi pasti terjadi.
Pembeli peralatan belum tentu memahami produksi dan teknologi.Sebagai contoh, beberapa pabrik pencelupan membeli tangki pencelupan dengan rasio mandi yang sangat rendah, yang menghasilkan pencucian air yang sangat rendah dan efisiensi selama pasca perawatan.Ini mungkin tampak seperti rasio mandi yang rendah menghemat air, tetapi biaya listrik dan efisiensi sebenarnya lebih tinggi.
6. Kontradiksi internal dalam produksi
Kontradiksi semacam ini mudah terjadi antara berbagai proses, seperti reservasi dan pencelupan, pretreatment dan pencelupan, pencelupan dan pengaturan, dll, dan koordinasi kerja antara berbagai proses dan penentuan penyebab masalah kualitas.
Untuk mengatasi kontradiksi antar proses, perlu dilakukan standarisasi manajemen proses, proses, standarisasi dan penyempurnaan.Saya pikir tiga poin ini sangat berguna untuk manajemen pabrik pencelupan.Saya juga berharap memiliki kesempatan untuk berbagi pengalaman manajemen pabrik pencelupan saya dengan Anda.
7. Bagaimana jika tidak ada kontradiksi?
Untuk manajemen puncak, beberapa kontradiksi antar departemen perlu ada, dan tidak boleh ada kolusi antar departemen.Tidaklah buruk untuk memiliki kontradiksi dalam produksi, tetapi mengerikan untuk tidak memiliki kontradiksi!
Jika proses produksi harmonis dan tidak ada kontradiksi antar departemen, atasan perlu melakukan refleksi.
Di pabrik tanpa kontradiksi, dalam banyak kasus, berbagai masalah ditutup-tutupi.Dalam hal ini, data yang disajikan kepada bos salah, dan efisiensi, kualitas, dan biaya yang sebenarnya tidak dapat direfleksikan.
Waktu posting: Sep-06-2016